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第799期 2017/07/28(五)發行
 
定價500元
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《騰訊傳》

騰訊官方唯一授權企業傳記、
首度近身採訪創辦人馬化騰!

  在中國,微信已是不可或缺的社交工具,成為每個人生活的一部分,擁有近十億用戶的它,掌握了中國巨大的網路商機,而創造這個即時通訊軟體的即是騰訊。

  騰訊為一九九八年馬化騰所創立,在短短十幾年之中,就從一個只有不到十人小公司,快速發展為世界級網路巨頭,成為超越搜狐、百度、新浪、阿里巴巴,中國最大的網路公司和全球前十大企業。

  技術出身的馬化騰,即使一開始時就搶得即時通訊的先機,但在科技快速的變遷下,仍數度面臨經營挑戰和轉型危機,但他有勇有謀,一路帶領團隊披荊斬棘,逐步進入社交網路、互動娛樂、網路媒體、電子商務等領域,站穩中國網路龍頭地位。騰訊的發展路徑,可以說是中國網路企業成長的縮影。

  為什麼技術出身、羞澀文靜的馬化騰,能打造出中國市值最高的公司?本書揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密,看馬化騰如何成為馬雲最害怕的敵人?如何帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵,成為中國最大網路公司和全球前十大企業?掌握了騰訊的過去、現在、未來,就掌握了中國網路經濟發展趨勢!

(本文為節錄,完整內文請見
《騰訊傳》)

 

吳曉波(Bubu) 著
大陸知名財經作家,曾擔任哈佛大學訪問學者,長年對中國企業史與公司個案有深入研究,是中國企業個案研究第一把交椅。

《第四次工業革命》

  第四次工業革命正如海嘯般地席捲全球,在這個新世界裡,不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚!

  蒸汽機的發明驅動了人類史上第一次工業革命;電力使用帶來了第二次工業革命,半導體、電腦、網路的問世再度催生了第三次工業革命。

  隨著科技快速的進程,第四次工業革命也已經悄然開始,並且正以前所未見的速度席捲全球,徹底顛覆我們的生活、工作和互相關聯的方式,無論是規模、廣度,還是複雜程度,第四次工業革命都與人類過去經歷的變革截然不同。

  本書作者為被視為全球經濟風向球的「世界經濟論壇」創辦人與執行主席克勞斯.施瓦布,他在本書中提醒,人類若無法做好因應這波科技海嘯的準備,機器人等技術創新,將導致大量工作消失,而最直接受衝擊的,就是中產階級。更重要的是,各種科技的匯流改變的不僅是我們的工作和生活,而是我們是誰!

(本文為節錄,完整內文請見
《第四次工業革命》

 

馬化騰的七種武器

  一位創始型企業家的性格和才能,將最終決定這家企業的所有個性。就如同蘋果從來只屬於賈伯斯一樣,騰訊從氣質和靈魂的意義上,只屬於馬化騰。在騰訊這個案例上,我們看到了馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力,我將之概括為「馬化騰的七種武器」,它們包括:

  第一種武器:產品極簡主義。
  由於起始於一個體積極小的IM工具,騰訊從第一天起就天然地具備了「產品」的概念,馬化騰本人是「細節美學」和「白癡主義」的偏執實踐者,這在中國乃至全球互聯網界都是早慧的。在PC時代,它的優勢並不明顯,而PC移動互聯網時代,則成為最具殺傷力的公司哲學。騰訊也是工程師文化與產品經理文化融合的標本。

  第二種武器:用戶驅動戰略。
  早在二○○四年,馬化騰就提出,互聯網公司具有三種驅動力,即技術驅動、應用驅動、使用者和服務驅動,騰訊將著力於第三種能力的培養。在相當長的時間裡,騰訊團隊探索並發掘對中國用戶的虛擬消費心理的掌握,他們把「虛擬道具」重新定義為用戶的「情感寄託」。在技術上,騰訊形成了大數據下的使用者回饋體制,在應用性工具創新方面,提供了諸多中國式的理解。

  第三種武器:內部賽馬機制。
  在互聯網世界裡幾乎所有創新,都具備顛覆式特徵,它們往往突發於邊緣,從微不足道的市場上浮現出來。身在主流並取得成功的大型公司對之往往難以察覺。在騰訊的十八年發展史上,決定其命運的幾次重大產品創新,如QQ秀、QQ空間及微信,都不是最高層調查研究決策的結果,而是來自中基層的自主突破,這一景象得益於馬化騰在內部形成的賽馬機制。

  第四種武器:試錯迭代策略。
  與以標準化、精確化為特徵的工業經濟相比,互聯網經濟最本質的差異是對一切完美主義的叛逆。「小步、迭代、試錯、快跑」,是所有互聯網公司取得成功的八字祕訣。它要求公司在研發、回饋及迭代上,形成完全不同於製造業的制度構建。在這一方面,騰訊的表現可謂典範。

  第五種武器:生態養成模式。
  做為全球員工規模最大的互聯網公司之一,騰訊提供了管理超大型企業的中國經驗。馬化騰是進化論和失控理論的擁護者。面對巨大的不確定性,他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態組織。他在QQ時代就提出讓互聯網「像水和電一樣融入生活當中」;在二○一三年前後,他進而提出「連接一切」和「互聯網+」的理念。在對內、向外的雙重延展中,騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。

  第六種武器:資本整合能力。
  騰訊是最早獲得風險投資的中國互聯網公司之一,但是,一直到二○一一年之後,才真正形成了自己的投資風格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本,將前者的優勢和戰略構想轉化並放大為後者的動力。騰訊是中國互聯網企業中最大、最激進的戰略型投資者之一。

  第七種武器:專注創業初心。
  創業於二十世紀九○年代末的馬化騰,是改革開放之後的知識型創業者。在他的創業初心中,改善財富狀況的需求並不及他對興趣和改造社會的熱情。在十八年中,馬化騰幾乎摒棄了所有的公共表演,而一直沉浸於產品本身,這構成了他最鮮明的職業特徵。

(完整內容請見 《騰訊傳》

 

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