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2017/12/28 第4047期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 有線TV授權談判 衝突連連
資訊產業 公平會罰高通 法界挺:不開罰才是對台灣產業有害
傳打進蘋果供應鏈 聯發科:有機會會爭取
施振榮 預告後年裸退
聯發科反攻 要搶回市占
有線TV授權∕數位時代…要改變舊思維
有線TV授權∕重視內容…才是決勝關鍵

今日財經頭條

有線TV授權談判 衝突連連
記者黃晶琳∕台北報導/經濟日報
明年度頻道授權進入關鍵時刻,有線電視多系統營運商(MSO)與頻道業者仍談不攏,衝突不斷。凱擘調整頻道表,壹電視不開心;鴻海副總裁呂芳銘旗下TBC槓上民視,民視欲包裹三頻道授權出售,TBC不埋單,明年1月1日TBC旗下70萬戶恐看不到民視新聞台。

由於凱擘尚未送出頻道異動計畫,國家通訊傳播委員會(NCC)決定今(28)日將先介入調處民視及TBC爭議。

富邦集團董事長蔡明忠及富邦金董事長蔡明興兄弟擁有的凱擘宣布退出頻道代理,並將以收視率為依據調整頻道位置,影響持續延燒。凱擘原代理東森及緯來委託媒體大老練成瑜的大享公司負責頻道版權談判,民視由董事長郭倍宏親自出馬。

據了解,郭倍宏近期發函各有線電視系統業者,說明2018年版權事宜,民視三個頻道(新聞台、第一台、台灣台)採共同授權,要放在有線電視頻道普及組,新聞台在53頻道、第一台定頻於151頻道及台灣台定頻為152頻道,訂於1月中旬簽約完畢。民視也給予臨時授權,讓系統業者在簽約完成前能持續播出。

一般系統與頻道的版權談判一年一次,每年從下半年談到隔年,為解決合約到期,但授權還沒談攏的問題,採臨時授權是業界慣例。

呂芳銘接手TBC經營後,一改過去委託年代董事長練台生洽談頻道上架的方式,直接與頻道業者洽談。面對民視提出新要求,TBC表示,目前僅民視新聞台在TBC上架,盼民視在29日前給新聞台的單一授權,否則新年度1月1日凌晨零時起,就無法合法撥出民視新聞台,不排除全台70萬用戶不播出民視新聞台。

相較TBC對民視的態度堅決,凱擘及中嘉則仍在研究中。針對民視及TBC爭議,NCC將介入調處。業界人士表示,NCC調處結果應該是顧及消費者權益,要求雙方不准輕易斷訊或下架。另外,凱擘持續進行有線電視改革,繼放棄頻道代理、配合NCC進行分組付費計畫外,近期計劃以收視率來調整頻道位置。凱擘將移動七、八個頻道位置,其中壹電視新聞台從49台移到後面非新聞頻道區塊,引起壹電視不快。

凱擘表示,頻道位置異動原則以內部收視率及AC尼爾森數據,針對各類型收視率最差及家族頻道節目重複性高的頻道進行調整,將收視率名列前茅,且收視時間長的優質頻道,包含日本WakuWaku Japan、南韓tvN、台灣寰宇新聞,目前尚未送出頻道異動計畫,將持續與頻道商溝通。

 

資訊產業

公平會罰高通 法界挺:不開罰才是對台灣產業有害
記者高詩琴╱即時報導/聯合報

公平會十月開罰全球手機晶片龍頭業者高通(QUALCOMM)234億元,創下最高罰鍰紀錄,不過也引發經濟部對槓、業界大咖為高通緩頰。今天法界學者專家指出,高通為標準必要專利持有者,卻濫用獨占地位,違反業界自主發起的「FRAND」承諾(合理公平、非歧視性),妨礙市場公平競爭。公平會要是不開罰高通,對台灣產業、消費者才有害。

今天由泰鼎法律事務所、東吳大學法學院及戰國策主辦「高通裁罰案之適法性與妥當性」座談會,曾任司法院副院長及公平會副主委的蘇永欽也出席主持。

蘇永欽說,因為該案已經進入行政訴訟程序,所以他不方便表達意見。不過他認為,這項裁罰案牽涉包括契約法、競爭法等多項法令,是「深水區」。公平會要保護的是市場競爭,、而非競爭者。雖然各界對此案的分析有所差異,但其實是「異中有同」,希望能引發更廣泛的討論。

前台北市法規會主委、泰鼎法律事務所合夥人葉慶元表示,234億元裁罰金額雖創下我國有史以來最高的罰鍰額度,但是相較於南韓256億及中國大陸274億,其實相對偏低。罰鍰金額僅約當於授權金總額5.9%。

政治大學法學院副院長王立達表示,高通獨佔並不是過錯,但當初是業界決定高通技術最為可行,才選為標準,高通自己也承諾要遵守frand承諾(合理公平、非歧視性)原則,但是卻藉由獨特的授權模式「沒授權、沒晶片」,強迫手機商要接受整機計價,來妨礙公平競爭。

王立達說,台灣與韓國的產業結構的確不同,但就是因為台、韓不同,才更需要開罰高通,因為台灣的品牌手機商同樣面臨了傷害,而且台灣消費者也同樣深受晶片競爭變弱、晶片品質無法更好等反競爭傷害。

雲林科技大學科技法律所副教授楊智傑表示,公平會在論理上不願意挑戰高通違反frand承諾,卻又要直接命其授權給晶片競爭對手,可能會受到質疑。建議公平會應提出補充意見,說明高通整套授權架構違反公平法。

有業者指出高通會將罰鍰轉嫁給國內製造商部分,但葉慶元今天表示,「這也不應該成為反對裁罰高通的理由」,否則公平法的裁罰都將形同具文。

公平會開罰高通後,工研院與高通的5G合作也因此受到喊停。不過,葉慶元指出,5G技術發展仍在起步階段,高通未必會是技術主導者,而且台灣也有物聯網、晶圓代工及封測等供應鏈優勢,捨棄台灣供應商會對高通不利,他認為影響有限。

 

傳打進蘋果供應鏈 聯發科:有機會會爭取
台北27日電/中央社

高通(Qualcomm)與蘋果(Apple)關係緊張,外界盛傳,聯發科可望趁機打進蘋果供應鏈。聯發科共同執行長蔡力行表示,毫無所悉,不過,有好的機會都會爭取。

聯發科下午舉行年終記者會,蔡力行表示,行動業務已經穩了,下一步要搶回流失的市占率;聯發科除持續深耕中國大陸與新興市場外,也將擴大北美市場投資,並努力爭取國際指標客戶。

聯發科繼成功打進三星(Samsung)供應鏈後,未來能否打進蘋果供應鏈,成為各界關注焦點,蔡力行對此維持先前法人說明會時的說法,表示毫無所悉。

蔡力行補充說,有好的機會,聯發科都會去爭取;聯發科將堅定技術發展,建立能力,做好產品,並做好定位,預期未來將會穩定回升。

 

施振榮 預告後年裸退
記者曾仁凱∕台北報導/經濟日報
宏□第三波再造有成,獲得市場認同,近期不到兩個月股價飆漲逾五成,宏□創辦人施振榮昨(27)日預告,2019年將正式辭去宏□自建雲首席建構師的職務,從宏□裸退。

施振榮表示,其實從2004年就已經退休,直到2013年宏□出現虧損風暴,他才勉強回鍋掌舵,但擔任董事長實際上只有七個月,後來接任「自建雲首席建構師」,這是屬於顧問職,主要是利用過去經驗協助宏□找到轉型方向。

如今宏□再造的方向已經明確,宏□董事長陳俊聖已經預告,明年將有多項新事業將獨立走向上市之路,施振榮功成身退,他表示,2019年將正式辭去自建雲首席建構師職務,等於從宏□裸退。

施振榮強調,自己不會從社會退休,以後依然是宏□、台積電等公司的董事,也會持續推動公益。

 

聯發科反攻 要搶回市占
記者謝佳雯∕台北報導/經濟日報
聯發科共同執行長蔡力行昨(27)日指出,雖然大陸手機換機時間拉長,但新興市場動能仍在,明年全球手機市況仍會趨於平穩;聯發科行動業務毛利率已經回穩,下一步會將流失的市占搶回來。

他強調,聯發科除了續攻行動通訊市場的策略不變,並將人工智慧(AI)注入各業務平台外,也將從車用領域、共享單車、智慧音箱和客製化晶片(ASIC)等高度成長的新領域全方面卡位。

至於聯發科是否有機會「吃蘋果」,蔡力行維持一貫說法表示:「毫無所悉。」但他強調,只要是有好的機會都會努力爭取,對於北美市場亦會持續擴大投資。

2017年即將結束,聯發科昨日舉行年終記者會,除首度和媒體面對面的蔡力行外,新接下總經理職務的陳冠州、財務長顧大為、負責家庭娛樂事業部的副總游人傑、掌管車用產品的副總徐敬全等重要主管均親自出席。

蔡力行指出,聯發科會堅持深耕行動業務,過去一年來,在新產品定位和能力上均有長足進步,毛利率已回穩且有緩慢回升,下一步要搶回流失的市占率。

蔡力行認為,聯發科具有相當獨特的市場定位,以及廣泛的技術和IP能力,產品可以行銷全世界,能幫助客戶做出客製化產品,形成合作夥伴關係。

近期智慧手機市場出現「大廠旗艦機賣不動」的現象,聯發科受傷較輕,歸功於重新調整腳步,回防中階市場。陳冠州指出,今年推出的Helio P系列產品市場反應佳,主要針對人民幣1,500元到3,000元價格帶,市場反應很不錯,明年還會再推兩款P系列晶片。

針對AI趨勢,陳冠州透露,聯發科會將AI功能導入手機、電視和家庭娛樂等各項產品平台,未來二到三年,將可以看見AI對產業的影響力。

聯發科今年11月股價最高攻上350.5元,近期又一度下探276.5元,市值蒸發近1,200億元,縮水兩成,昨天收在283元。蔡力行認為,比起市值波動,他更重視基本面,包括技術、能力、產品好不好,以及客戶是否滿意,只要將這些做好,市值會穩定向上走。

 

有線TV授權∕數位時代…要改變舊思維
記者黃晶琳∕台北報導/經濟日報
有線電視系統業者與頻道業者近期版權談判出現諸多紛擾,國家通訊傳播委員會(NCC)表示,將從公平上下架與消費者收視習慣為審議重點,呼籲系統與頻道業者跳脫類比思維,數位時代後,頻位不再是一位難求。

NCC副主委兼發言人翁柏宗表示,尚未收到凱擘頻道異動申請書,也還在了解TBC及民視的案件。

每年系統與頻道版權談判總會遇上爭議,甚至引發不播出及斷訊危機,NCC為了消費者收視權益,都會介入調處。

翁柏宗表示,尊重系統及頻道商業談判機制,但遇上爭議,會從公平上下架、消費者收視習慣及權益為審議重點。進入數位時代,頻道位置很多,不再像以前類比時代一位難求,系統與頻道業者應該跳脫類比思維。

過去為符合消費者收視習慣,有線電視頻道規劃與管理規則將頻道位置區塊化,後來在產業共識下,頻道也定頻在某個位置上,全台500多位有線電視用戶的有線電視頻道位置幾乎一樣。

NCC官員私下建議,近期MOD重新進行頻道區塊化規劃,放寬每個類型區塊的頻道位置,有線電視平台可以參考。

有線電視業者認為,數位化後,頻道位置增加,而真正分組付費之後,排頻位的慣例應該全部被打破,頻道家族化要找到自己的目標觀眾,才能找到自己的價值,建議NCC或許可以修改頻道區塊化的規定,加速產業改變思維。

 

有線TV授權∕重視內容…才是決勝關鍵
記者 黃晶琳/經濟日報
影音收視戰國時代來臨,OTT、隨選視訊(VOD)也俯拾即是,有線電視全面數位化後,未來頻道內容業者決戰關鍵,到底是「頻位」重要,還是「內容」重要,值得業者深思。

過去有線電視在類比時代,因頻道位置有限,全台超過200多個頻道業者要搶100個頻道位置,尤其是50到58頻道的新聞頻道位置更是一位難求,當年壹傳媒創辦人黎智英創立「壹電視」,也是因為「頻位」鍛羽而歸,壹電視最終轉賣年代電視董事長練台生。

進入數位時代,在技術升級下,數位平台可以規劃超過600個頻道位置,現在是台灣有線電視全面數位化的最後階段,進入數位時代,頻道跟平台業者要有新思維,業界也開始省思,「頻位」是否還很重要,其實應該是深耕「內容」,才是取勝關鍵。

當年輕世代消費者收視習慣跳脫頻道的框架,未來頻道內容業者的挑戰將是國際性內容席捲台灣,OTT及VOD式的收視習慣可能成為新潮流,不論在什麼系統、平台上收視,優質影音內容才是不敗的競爭優勢。

 

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