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》焦點企劃 五個問題問出工作意義
》精選文摘 協助員工發現能激勵他們的工作
「每天上班做的事,都能讓世界更美好」
》活動快遞 2018第十六屆華人領袖遠見高峰會
 
2018.09.13 第436期

五個問題問出工作意義

克莉絲蒂.赫奇斯(Kristi Hedges)

領導人要如何幫員工找到工作的意義?

組織花費大量資源在企業價值觀和使命宣言上,但無論它們再怎麼鼓舞人心,像是富豪(Volvo)致力提升安全,或是臉書(Facebook)渴求與人連結,後來多半都會變成忙碌工作日的背景聲音。

員工真正需要的是內在的使命感,覺得自己能夠認真投入工作,對工作感到滿意。德勤公司(Deloitte)2016年的一項研究發現,人們效忠能支持自己職涯和生活理想的公司,換句話說,職涯和生活理想就是對自己有意義的事。雖然那份研究著重在千禧世代,但根據我擔任資深高階主管教練十年的經驗,發現各世代有一個共通的態度。無論所處的層級、產業或職業,人人都需要找到工作對自己的意義。

領導人可以藉由簡單的談話,來培養這種內在使命感,找出每個人目前的生活和職涯中最重要的事物。其中一個技巧是行動辨識理論(action identification theory),當中假設任何行動都有很多層次。例如,我現在寫這篇文章。就低層次來說,我正用鍵盤打字。就高層次來說,我在創造更好的領導人。即使是最平凡的工作,當領導人帶領員工走上這個階梯,就能幫他們在工作中找到意義。

協助員工探索和召喚內在使命感的另一個方法,是運用定期查核,提出五個領域的問題。領導人可以問:

你擅長做什麼?哪種工作活動較不費心力?哪些工作你之所以承接,是因為覺得自己是做那些工作的最佳人選?你在整個職涯當中,你因為哪些原因而受人注意?問這些問題,是要協助人們找出自己的強項,根據強項來拓展可能性。…【閱讀全文】

協助員工發現能激勵他們的工作

艾米.仁蘇(Amy Jen Su)

許多針對高效能員工所作的研究都顯示,相信使命、享受工作、高績效表現,這三者之間有強烈的相關性。如果熱情在員工的潛力和高績效上扮演重要角色,領導人要如何培養這些人朝他們的熱情前進?…【閱讀全文】

「每天上班做的事,都能讓世界更美好」

瑪妮.勒文(Marne Levine), 採訪■艾本.哈雷爾(Eben Harrell)

Instagram營運長瑪妮.勒文,之前擔任臉書全球公共政策副總裁。該公司專注在打造對環境友善的工作場所和資料中心,並致力讓大家都能使用潔淨能源。…【閱讀全文】

2018第十六屆華人領袖遠見高峰會

時 間:2018/11/01(四)~2018/11/02(五)
地 點:香格里拉台北遠東國際大飯店(台北市敦化南路二段201號)
說 明:保護主義興起,人才競爭激烈,科技正重塑未來,在不確定的年代,該如何調整方向突圍? 2018華人領袖遠見高峰會,以「開放.創新.合作 迎戰不確定的年代」為主題,探討華人經濟的科技、創新、人才與機會,尋找前進未來的方向與動力,400位華人企業領袖齊聚台北,以新思惟、新典範,共同面對新變局。… 【報名詳情】

 

 

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